El concepto de seguridad tiene un carácter integral en la sociedad y persigue el control de los riesgos y peligros a nuestro alrededor para preservar la salud y el bienestar de las personas.

Si llevamos este concepto al mundo corporativo, encontramos los famosos Planes de prevención de riesgos laborales, una herramienta que permite identificar los riesgos y peligros presentes en los procesos laborales, así como los elementos críticos presentes (personas o también infraestructuras o elementos críticos), para diseñar una actividad preventiva e integrarla en el sistema general de gestión de la organización.

Independientemente del sector en el que operen, las empresas deben tomarse el tiempo necesario para evaluar los riesgos operativos en el lugar de trabajo y adoptar las medidas adecuadas para mantener la seguridad de sus empleados. Esto nos lleva a comprender que las normas de seguridad de las empresas y sus instalaciones son la principal vía para trabajar en favor de la seguridad en el trabajo y el principal instrumento de reducción de accidentes. 

En el caso de la industria petrolera, durante todo el ciclo de vida de un proyecto, se realizan diferentes tareas de operación y mantenimiento que implican el uso/ interacción y/o tratamiento de sustancias y situaciones peligrosas que pueden generar graves daños humanos, ambientales o de infraestructura, por ello, por la naturaleza de la industria y sus procesos, este Plan de Prevención es, aún si cabe, más relevante en el sector energético. 

Para diseñar este plan, hay que iniciar por una “evaluación de riesgos laborales” que busca identificar los riesgos presentes en el entorno de trabajo, valorar su potencial gravedad o impacto y determinar el protocolo de actuación en cada caso. 

En Nakasawa Resources, por ejemplo, la evaluación de riesgos incluye el análisis de procesos, entornos de trabajo, tareas críticas específicas, interacción de personas con maquinaria y tecnología y situaciones excepcionales que, aunque tienen baja probabilidad de suceder, deben estar previstas. A continuación comparto los pasos que seguimos para diseñar el Plan de Prevención:

  1. Identificar los peligros: examinar el lugar de trabajo e identificar los riesgos más comunes en el área. Para ello, hay que comprobar, tanto los peligros del entorno, como el contenido de las instrucciones o las fichas técnicas de los fabricantes o proveedores para conocer los riesgos a los que se puede someter a un empleado.
  2. Detectar las personas vulnerables, es decir, aquellos que pueden resultar afectados, con qué intensidad y cómo: esta tarea se centra en los supervisores, los cuales deben identificar qué grupo de trabajadores podría resultar más vulnerables. Además, resulta muy recomendable reunir posteriormente a los equipos para ver si identificas algún peligro y los riesgo en su día a día que no haya sido identificado.
  3. Evaluar los riesgos y decidir las medidas de control y mitigación: determinados los principales riesgos y establecer los elementos de control para detectar a tiempo las disfuncionalidades que puedan suponer riesgo principalmente para los empleados.
  4. Registrar los hallazgos y establecer el protocolo de actuación: es importante utilizar las directrices de evaluación de riesgos para documentar los hallazgos y realizar los informes finales, conclusiones y protocolos de actuación para cada caso. En este paso, los supervisores y partes clave de la empresa se encargará de aplicar el control, los cambios y los procedimientos adecuados.
  5. Revisar la evaluación y actualización: los supervisores deben hacer un seguimiento de las evaluaciones para comprobar si se han establecido controles o si han surgido nuevos peligros, así como, el grado de implantación de una adecuada cultura de seguridad y del cumplimiento de las normas de seguridad.

En definitiva, la gestión de riesgos en una compañía es un compromiso de la empresa con sus empleados y sus equipos y debe ser un elemento en constante evaluación y monitoreo. Siempre debemos tener acciones que potencien y recuerden la importancia de adoptar y cumplir las políticas y estrategias destinadas a ello. 

by info@nakasawaresources.com